چگونه رهبر واقعی باشیم ؟

رهبری سازمان های بزرگ و موفق  فقط یک کلمه فانتزی، شیک و نمایشی نیست که بتوانید  در طول یک جلسه آموزشی با یک بار دریافت اطلاعات  یاد بگیرید ، بلکه به فداکاری ، کنجکاوی ...

تاثر انگیزش کارکنان بر بهبود عملکرد و وفاداری

انگیزه از کلمه لاتین “mover” گرفته شده است که به معنای واقعی کلمه به معنای حرکت است. تمام تعاریفی که در کتاب ها یا فرهنگ لغت می خوانید مربوط به این واقعیت است که انگ...

رسالت مشاور کسب و کار

مشاوره به معنی همکاری کردن، اخذ رأی و نظر تخصصی دیگران برای انجام کاری، حل مسئله ای، پیشگیری از وقوع حالتی خارج از کنترل و همچنین کنترل شرایط جاری است. اگر نگاه فرآین...
بازاریابی بر پایه اصل 20-80

بازاریابی بر پایه اصل 20-80

 قاعده ۸۰ -۲۰ برای افراد و سازمان‌های موفق عملی است. ۲۰ درصد مشتریان در خلق ۸۰ درصد رشد، سودآوری و رضایتمندی نقش دارند. باید ۲۰ درصد اول توسط شرکت‌ها مشخص گردد تا بتو...
اصول نوآوری و تجاری سازی در کسب و کار

اصول نوآوری، پایداری و دگرگونی در کسب و کار

نوآوری پایه و اساس بسیاری از مدل‌های کسب و کار سودآور است. نوآوری در ارائه ارزش ممتاز به مشتری و جایگاه گیری بنگاه در موقعیتی که بتواند از همه ارزشی که ایجاد کرده است ...
تفویض اختیار در برابر تمرکز زدایی

تفویض اختیار در برابر تمرکز زدایی

نداشتن تفکر تفویض اختیار در سازمان‌ها مشکل بیشتر سازمانهای خصوصی نداشتن تفکر تفویض اختیار به افراد زیر دست می باشد، که در این خصوص باید به مدیران تا حدودی هم حق داد ...
نمودار سازمانی - ساختار سازمانی

اهمیت ایجاد ساختار سازمانی مناسب برای کسب و کار

 شهرهای در حال توسعه، جوامع رو به رشد و یا ممالک جنوب همه عناوینی هستند که برای توصیف گروهی از کشورها که دارای تشابهات اقتصادی، سیاسی، اداری، اجتماعی، فرهنگی و  فنی ...
طراحی ساختار سازمانی

طراحی ساختار سازمانی – نمودار سازمانی

 ساختار سازمانی در نمودار سازمانی نمایان می شود. نمودار سازمانی یک نماد قابل رویت، از کل فعالیت ها و فرایندهای سازمان است. در تعریف ساختار سازمانی به سه رکن اصلی اشار...
فرهنگ سازمانی

تفسیر فرهنگ سازمانی در ایجاد وفاداری

تفسیر و شناسایی محتوای فرهنگی مستلزم این است که افراد با توجه به ویژگی‌های قابل مشاهده چیزهایی را درک کنند و نتیجه‌های را بگیرند. این ویژگی‌ها را می‌توان مورد بررس...
استراتژی رشد

استراتژی های رشد

تغییر در گذشته یک موضوع نسلی بود. یک نسل از مدیران مسئولیت های خود را به نسل بعد واگذار می کردند تا کسب و کارها و فرصت های جدید به وجود آیند. اما با سرعت بی سابقه که صنای...
سایت ساز